陜建一建集團召開2018年四季度項目檢查通報暨模擬股份制推進兌現會

發布日期:2019-01-03 14:14:00
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  近日,陜建一建集團召開2018年四季度項目檢查通報暨模擬股份制推進兌現會議。對四季度綜合檢查情況進行通報,對近期模擬股份制實施情況進行兌現表彰。集團班子成員,各單位主要負責人,項目經理,機關部門負責人共210人參加了會議。

  在會上,首先通報了近期安全事故,季檢五大部門逐一通報了檢查情況,對四季度綜合檢查情況進行了排名、通報。對進步最快的項目部和排名前五名的項目部進行了獎勵,對排名后三名的項目部、重復出現問題最多的和整改反饋最差的項目部進行了處罰。

  前五名項目部:六公司七里鎮安置項目、七公司西安奧體中心項目、七公司西安市公安局南建項目、五公司安康恒口領繡城項目、六公司韓城恒大御景半島項目
對項目模擬股份制考核情況進行兌現

一建集團董事長、總經理黃海龍在講話中指出各單位在執行生產管理七個轉向方面還存在差距,內部發展不平衡的問題愈加突出,有的單位滑坡嚴重退步明顯,這些問題都應引起高度重視,并加以改進。他強調了起重設備和冬期防火的重要性,要求做好安全管理和檢查,確保安全生產。他要求各單位提高對項目考核和模擬股份制的認識,充分發揮激勵制度作用,達到企業發展、個人受益的雙贏局面。他重申了嚴肅制度紀律的規定,要求大家樹立規矩意識,弘揚正氣清風。

  陜建集團董事、一建集團黨委書記章貴金講話他首先通報了陜建集團和一建集團截止11月底的生產、經營,以及品牌建設情況,對所取得的成績表示肯定。他對此次通報會上涌現出的優秀年輕管理者表示欣慰,勉勵排名靠后的項目迎頭趕上,不斷追趕超越。他指出安全管理中存在的“以包代管”問題,要求大家為了自己,切實管好安全。他認為生產管理的不平衡主要體現在四個方面:一是各子公司之間生產管理不平衡,差異很大;二是同一子公司內部生產管理不平衡,表現為管理失控;三是同一項目在不同的施工階段管理不平衡,有虎頭蛇尾的現象;四是同一項目各專業口管理不平衡,各職能部門對其褒貶不一。他總結道,生產管理的核心是補短板,抓薄弱環節,把差項目提上來,不斷縮小好項目和差項目之間的差距。他提出生產管理要公司化運作,要堅持“管理管思維”,對于個別單位存在的屢教不改的問題,要下狠手著力解決。他要求各單位盡快落實人工費調整的劃定范圍相關確認手續,同時做好重度污染時段的工期等索賠相關工作。對于項目考核,啟動月報制度,各單位一把手親自抓,強力推進。要堅定不移推行模擬股份制,進一步提高認識,發揮“競”的作用,及時考核兌現。他要求將兩起違規違紀案件傳達到各單位、各項目,讓大家引以為戒,以儆效尤。他強調所有的工作最終落腳點是抓督辦和整改,要認真討論分析原因,制定措施,整改提高。最后,他指出一建的發展勢頭好,后勁足,一定會好上加好,快上加快,創造更加輝煌的業績。

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